手涂聚脲施工有些時候，難免也會出現(xiàn)一些趕進度的工作項目，那么如何才能夠保證施工進度，如期交工呢?

  1、建立工程例會制度，定期開會分析研究，解決各種矛盾問題。會議由項目經(jīng)理主持，各工種負責人和材料、物資供應負責人參加，協(xié)調(diào)施工項目部內(nèi)部矛盾，了解施工進展情況。合理安排下一步工作。

  2、組織勞動競賽，調(diào)動工人勞動積極性，以增進和保證工程進度目標的實現(xiàn)。

  3、采用先進的施工技術(shù)和合理組織流水作業(yè)施工，提高工作效率。

  4、規(guī)范操作程序，使工作緊張而有序的進行，避免返工浪費，增進施工進度加快。

  切記不要盲目的趕進度而忽視工程質(zhì)量，這樣反而容易得不償失。

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